phân tích sản phẩm là một trong những từ khóa được tìm kiếm nhiều nhất trên google về chủ đề phân tích sản phẩm. Trong bài viết này, iceo.vn sẽ viết bài phân tích sản phẩm
Việc viết một kế hoạch kinh doanh không hề một Nhiệm vụ quá khó khăn – bạn đủ sức cảm thấy vui vẻ khi sử dụng điều đó. thêm nữa, công việc tưởng như dễ dàng là viết ra plan mua bán thông qua các công cụ nêu ra trong post này cũng sẽ mách nhỏ những hướng nhìn mà bạn chưa từng nhìn thấy xét trước đó, để bạn đủ nội lực sẵn sàng tốt hơn cho những thành công trong tương lai.
Việc lập kế hoạch cho Nhiệm vụ của lực lượng tinh nhuệ thuộc Hải quân Hoa Kỳ (SEAL) luôn được thực hiện theo một trong hai hướng: cân nhắc kỹ lưỡng hoặc tiến hành khẩn trương. Việc lập plan theo hướng cân nhắc kỹ lưỡng thường đưa tính dài hạn (hơn 48 giờ) trong khi việc lập kế hoạch theo hướng tiến hành gấp rút thường được áp dụng cho bất kỳ nghĩa vụ nào diễn ra trong vòng 24 giờ – thậm chí một số nghĩa vụ còn được yêu cầu tiến hành ngay lập tức.
Dù cả hai mẹo lập plan nêu trên đều đòi hỏi ba tiêu hợp lý như nhau – thời gian, nguồn lực và các yêu cầu, vẫn có hai sự không giống biệt đáng kể giúp dựng lại phương thức tiếp cận nào là thích hợp nhất: Sự cấp bách của nhu cầu (về cơ bản, đó là các mối đe dọa) bị áp đặt bởi đối thủ (hoặc đối thủ cạnh tranh), và độ chuẩn xác của thông tin chúng ta có để lên plan.
Các nhà kinh doanh có thiên hướng dùng phương pháp tiến hành khẩn trương, với hy vọng rằng sản phẩm của họ sẽ đạt được thành đạt mới. Điều đó đủ sức xảy ra, nhưng thường thì không. Ít nhất, nó sẽ không thể xảy ra nếu bạn không tiến hành thẩm tra kỹ càng để thu thập đầy đủ thông tin nhằm xây dựng một kế hoạch kinh doanh kiên cố.
Bạn nên thực hiện một phân tích triệt để, kỹ lưỡng về ngành mua bán trong phạm vi cho phép khi đủ nội lực. Có vô vàn các tool miễn phí đủ nội lực hướng dẫn bạn các bước thực hiện. Dưới đây là ba tool phân tích kinh doanh đơn giản dựng lại các yếu tố giúpthương hiệu của bạn trở nên không giống biệt so với các đối thủ trên đối tượng.
Mục lục
1. MÔ hình PEST
PEST là một mẹo đánh giá bức tranh toàn cảnh về những cải thiện trong lĩnh vực kinh doanh để dựng lại các cơ hội phát triển. Cụ thể, PEST là các chữ viết tắt của:
- Political Factors (Các nguyên nhân Chính trị- Luật pháp)
- Economics Factors (Các nguyên nhân Kinh tế)
- mạng xã hội Factors (Các yếu tố Văn hóa- Xã Hội)
- Technological Factors (Các thành phần Công nghệ)
Một biến thể của PEST là PESTLE, trong đó gồm có thêm các khía cạnh về pháp lý (Legal) và hoàn cảnh (Environmental). Nếu bạn vừa mới băn khoăn không biết diễn ra từ đâu thì hãy khởi đầu bằng mẹo phân chia từng nguyên nhân thành năm W:
- Who – ai
- What – cái gì
- When – khi nào
- Where – ở bất cứ đâu
- Why – tại sao
Xem thêm: Tổng hợp 6 phương pháp tiết kiệm chi phí cho doanh nghiệp mới nhất 2020
2. MÔ ảnh SWOT
Trong khi PEST cung cấp một cái Quan sát vĩ mô về tình ảnh cạnh tranh, thì SWOT thường được dùng nhiều hơn ở mức độ vi mô để nghiên cứu một doanh nghiệp, món hàng hoặc dịch vụ cụ thể. Dưới đây là các trị giá của mô ảnh SWOT:
điểm mạnh (Strengths)
Lợi thế cạnh tranh là những lợi thế về kỹ năng, gốc lực, vốn, mạng lưới hay trị giá giúp phân biệt brand của bạn với những thương hiệu không giống. Chúng là tại sao vì sao người tiêu sử dụng mong muốn bạn và chỉ bạn mà thôi.
Điểm yếu (Weaknesses)
Đây là một thuật ngữ khá không khó khăn. bên cạnh đó, nếu bạn không dĩ nhiên đâu là điểm yếu của mình thì hãy tìm ra những điểm trái ngược với những điểm mạnh mà bạn có. Điểm yếu là ngành thế mạnh của bạn trở nên yếu thế hơn so với đối thủ cạnh tranh. Điểm yếu đủ sức là những bất lợi trong nội bộ doanh nghiệp như sự gia tăng nạn quan liêu hoặc những điểm yếu ở bên ngoài khiến doanh nghiệp trở thành kẻ yếu thế trên phân khúc, trong nền kinh tế hay về công nghệ.
thời cơ (Opportunities)
Đây là nơi mà bạn đủ sức tận dụng thế mạnh của mình để khai thác những cơ hội tốt giống như lãi suất giảm, chi phí cạnh tranh, cải thiện theo mùa vụ hoặc các thiên hướng tiêu sử dụng.
Các mối đe dọa (Threats)
Đây là những điều xấu. Và theo định luật Murphy, chúng sẽ k thể đem lại những hiệu quả tốt xinh. chắc chắn, điều ngược lại cũng đúng. Các mối đe dọa cũng là một phương pháp để tiết lộ tình trạng hiện tại của bạn, chúng sử dụng lộ rõ sự chuẩn bị yếu kém và chỉ ra những thời cơ phát triển.
Dưới đây là mẹo để tối đa hóa giá trị của việc phân tích mô ảnh SWOT.
Hãy so sánh những điểm hay với những thời cơ của bạn và sử dụng hiệu quả giống như đòn bẩy để thiết lập giá trị to hơn. Đặt những điểm yếu bên cạnh các mối đe dọa và dùng các sản phẩm phụ như điểm phòng thủ cho các điểm yếu khỏi những mối đe doạ . Bằng cách này, điểm yếu k bị bỏ qua và thế mạnh trở thành mạnh hơn, dựa trên những thời cơ mới nổi.
3. MÔ hình 7S
khác như các tool trên thường được dùng để đánh giá hoàn cảnh bên ngoài, mô hình 7S hướng đến các chủ đề bên trong công ty bạn. Mô ảnh 7S được phát triển bởi McKinsey & Company, bao gồm:
- Strategy – plan
- Structure – cơ cấu
- System – nền móng
- phong cách – style
- Shared Value – trị giá chung
- Staff – đội ngũ nhân viên
- skill – kỹ năng
Các thành phần này chứng minh việc tại sao tổ chức k nên hoạt động như các group độc lập mà hãy là một online lưới gồm các bộ phận link với nhau.
Hãy tưởng tượng ra một ảnh bát giác và đặt mỗi chữ S tại mỗi đỉnh, ngoại trừ “các giá trị chung.” (shared values). Mục này sẽ nằm ở trung tâm của ảnh bát giác bởi vì đơn giản, đây là giá trị chung. bây giờ, vẽ một đường thẳng từ đỉnh này đến đỉnh không giống để nối mỗi chữ S với nhau. Khi đó, bạn sẽ thấy được sự liên kết chặt chẽ giữa toàn bộ các điểm.
Nguồn: https://www.pace.edu.vn/
