Quản trị chiến lược là gì? Vai trò của quản trị chiến lược

Bạn muốn được biết quản trị chiến lược là gì? Và tại sao mọi công ty cần phải thực hiện quản trị chiến lược? Những thắc mắc này, có thể được chúng tôi đo đạt và giải đáp cụ thể trong thông tin bài viết sau đây.

Mục lục

Quản trị chiến lược là gì?

Quản trị chiến lược là tổng hợp tất cả các hoạt động và công đoạn đang diễn ra mà một tổ chức sử dụng để phối hợp và cùng định dạng hóa một cách có hệ thống các nguồn lực, cùng các hành động với sứ mạng, tầm nhìn và chiến lược xuyên suốt trong một doanh nghiệp.

Các hoạt động quản trị kế hoạch sẽ hô biến một kế hoạch tĩnh, thành một hệ thống động mang đến các thông tin phản hồi về mục đích thực hiện kế hoạch cho các cấp ra quyết định và tạo điều kiện cho kế hoạch đấy tiến hóa, phát triển khi những yêu cầu và tình hình chỉnh sửa.

Như vậy, nhiệm vụ quản trị kế hoạch sẽ gồm có ba ý chính: cài đặt kết quả trước mắt (xác định tổ chức muốn đi đâu, về đâu), xây dựng kế hoạch (xác định tổ chức sẽ đi đến đó bằng con đường nào), sắp đặt, phân bổ nguồn tiềm lực (tổ chức sử dụng phương tiện, phần mềm gì để đến đó).

Vai trò của quản trị chiến lược trong doanh nghiệp là gì?

Thứ nhất, bằng việc quản trị chiến lược, các công ty có khả năng định hướng rõ tầm nhìn kế hoạch, sứ mệnh hay vai trò và kết quả trước mắt của mình. Thông qua bộ máy thông tin môi trường bán hàng, các nhà quản trị có thể dự đoán được các trend biến động của môi trường và xác định hướng đi mà doanh nghiệp cần đi trong tương lai, những gì cần phải làm để đạt được những thành quả bền lâu. Việc nhận thức mục đích mong muốn và mục đích trong tương lai cũng giúp nhân sự cấp cao và nhân sự hiểu rõ những việc mình cần làm để đạt được thành công và tăng sự hiểu biết lẫn nhau.

thứ hai, quản trị chiến lược giúp công ty luôn có các kế hoạch tốt, thích ứng với môi trường nhanh chóng. Các kế hoạch mang tính tổng quát và định hướng để doanh nghiệp đạt được các mục tiêu lâu dài. Nó được hình thành dựa trên các nội dung trong và ngoài công ty nên được chọn lựa theo một tiến trình mang tính khoa học. nhờ điều đó, các nhân sự cấp cao sẽ giám sát biến động thị trường và có cách căn chỉnh khi thiết yếu. điều này rất quan trọng khi môi trường kinh doanh ngày càng phức tạp, cạnh tranh cao cả trong nước lẫn trên toàn thế giới.

Kết quả trước mắt chiến lược thông dụng

kết quả trước mắt kế hoạch bình thường có hai nhóm: kết quả trước mắt tài chính (tăng trưởng doanh thu, lợi nhuận) và các mục tiêu phi tài chính. Mặc dù đa số CEO của các doanh nghiệp trên toàn cầu (30%) vẫn ưu tiên kết quả trước mắt phát triển. tuy nhiên, về lâu dài mục tiêu quan trọng nhất mà chiến lược bán hàng hướng đến là lợi nhuận cao và lâu bền.

Kết quả trước mắt kế hoạch hay được đo bằng tỷ suất lợi nhuận trên vốn đầu tư (ROI) nhưng cũng có khả năng đo bằng các tỷ suất lợi nhuận trên vốn chủ sở hữu (ROE) hoặc tỷ suất lợi nhuận trên tài sản (ROA). Công ty cũng có khả năng đưa các kết quả trước mắt khác (phi tài chính như chất lượng sản phẩm/dịch vụ, giá trị người mua hàng, tăng trưởng năng lực, nguồn nhân lực …

Kết

Nhìn chung, việc thực hiện quản trị chiến lược trong một doanh nghiệp sẽ có những liên quan tích cực đến đạt kết quả tốt sản xuất bán hàng và điều hành công ty. nếu khai triển quản trị doanh nghiệp liên tục và đạt kết quả tốt, công ty sẽ mang lại được những mục đích khả quan.