Quản trị rủi ro là gì? Tổng hợp 10 nguyên tắc quản trị rủi ro hiệu quả 2020

Sau cuộc khủng hoảng tài chính thế giới, các công ty đang tập kết quan tâm hơn về những nguy cơ có thể xảy ra. Ban lãnh đạo của các doanh nghiệp, nhất là các tập đoàn to đang Quan sát nhận sự quan trọng của việc cai quản nguy cơ. Các Giám đốc tài chính cũng vừa mới có nhiều cải thiện k chỉ chú trọng đến tình hình tài chính mà còn xây dựng rộng hơn về các rủi ro sẽ có thể xảy đến. thống trị nguy cơ được nhìn thấy xét như một môn “nghệ thuật” đầy thú vị bởi sự biến động. Dưới đây là 10 nguyên tắc để các CFO đủ sức thống trị rủi ro một phương pháp “uyển chuyển” và “điêu luyện” nhất.

#1. cai quản nguy cơ LUÔN ĐƯỢC ĐỀ CẬP ĐẾN trước nhất

Hầu hết các nhà quản lý thường đề cập đến những kế hoạch mua bán mới, những bước phát triển đầy tham vọng và những viễn cảnh háo hức trong tương lai, nhưng thường bỏ qua các nguy cơ. .

Theo một khảo sát từ Havard business đánh giá từ năm 2011, có khoảng 42% các công ty 10.000 nhân sự có thêm vị trí Giám đốc thống trị rủi ro (CRO). Các doanh nghiệp có thêm vị trí này thường có các công cụ lập kế hoạch cho những nguy cơ về tài chính, ngân sách vốn,…và thông báo cho nội bộ. Điển ảnh giống như tại General Electric, hàng năm ban Giám đốc sẽ phát triển một danh sách các nguy cơ mà doanh nghiệp sẽ phải đối mặt trong năm tới và danh sách này được công khai trong nội bộ doanh nghiệp. Giám đốc thống trị nguy cơ sẽ trực tiếp điều phối các hoạt động, đảm bảo quản lý được các nguy cơ trong mọi tình ảnh. không những thế còn mang ra các dự đoán, kịch bản cho những nguy cơ mà doanh nghiệp đủ sức sẽ gặp trong thời gian tới, giải trình cũng nhưng báo cáo trực tiếp với CEO, Giám đốc tài chính.

Xem thêm:  Quản trị doanh nghiệp là gì? Tổng hợp 14 cách quản lí doanh nghiệp của Fayo

#2: cai quản rủi ro không CHỈ LÀ LÝ THUYẾT

quản lý nguy cơ không thể chỉ là lý thuyết trên giấy, không chỉ là nhận biết để tránh phải đối mặt với những rủi ro. Các công ty lớn nếu không khéo sẽ biến những lý thuyết về nguy cơ chỉ mãi là lý thuyết riêng biệt xa rời với những nguy cơ thực tế mà họ phải đối mặt. Các rủi ro cần phải bám sát tình ảnh thực tế đang diễn ra của doanh nghiệp. Sự tích hợp quản lý rủi ro vào quy trình vận hành của công ty là điều quan trọng. Điều này giúp các nhà thống trị hiểu rõ được phạm vi nguy cơ mà công ty vừa mới phải đối mặt bằng mẹo dựng lại lĩnh vực rủi ro chính, đánh giá cấp độ rủi ro. Từ đó sẽ có những plan giảm nhẹ hoặc tận dụng trái lại các nguy cơ.

#3: phức tạp k LÀ mẹo khắc phục

Các nền móng quản lý nguy cơ chẳng hề là nền móng vận hành công việc, chính thành ra sự lệ thuộc vào các chỉ số phân tích chuyên sâu là điều không quá cần thiết. Những rủi ro được giả định chứ không hề là mục đích là mà các nhà bán hàng hướng đến. Một hệ thống xử lý không khó khăn nhưng bao quát là điều quan trọng cho cai quản những rủi ro

#4: plan QUẢN TRỊ rủi ro

Hầu hết các công ty có thiên hướng nghĩ về nguy cơ chủ yếu là về nguy cơ tài chính tiềm ẩn. Mặc dù đây là một góc cạnh quan trọng nhưng chưa thật sự quá đủ để nói về các nguy cơ tiểm ẩn trong hoạt động của doanh nghiệp. Trong số 100 doanh nghiệp bị thua lỗ giá cổ phiếu lớn nhất trong giai đoạn từ từ 1995 đến 2004, có 37 công ty bị ảnh hưởng bởi nguy cơ tài chính, trong khi số công ty còn lại, gần gấp đôi do bị tác động bởi những nguy cơ đến từ kế hoạch thực thi. Điều cần thiết là cần có kế hoạch cho những rủi ro đủ nội lực xảy đến trong tương lai và nhìn thấy nó là một phần không thể thiếu của kế hoạch kinh doanh. Các nguy cơ trên các phương diện cũng cần được nhìn thấy xét kỹ lượng cũng như nguy cơ xuất phát từ tài chính.

#5: HƠN CẢ CHÍNH ĐÓ LÀ VẲN HÓA

cai quản rủi ro là cả một nền văn hóa. mục tiêu của hệ thống cai quản rủi ro không chỉ để thực thi các chính sách mới mà còn để tạo nên kiến thức đơn vị, thúc đẩy tính chủ động trong việc khắc phục chứ k chỉ bức xúc lại các rủi ro. mục đích của “văn hóa nhận thức rủi ro” không hề để tránh né hay tiến tới cân bằng nguy cơ. Trong một số trường hợp, rủi ro là điều cần phải chấp thuận để nắm bắt được những thời cơ cần thiết không giống.

#6: NHẬN THỨC rủi ro CHO TOÀN hệ thống

Dữ liệu về những nguy cơ tiềm ẩn k chỉ nên xoay quanh trong ban giám đốc mà nên có sự thông tin đến các bộ phận trong doanh nghiệp. Thông tin lưu thông trong nội bộ công ty để mỗi một mình có sự nhận thức và hiểu rõ những rủi ro tiềm tàng trong hoạt động của cả doanh nghiệp cũng giống như bộ phận mình phụ trách. Các Giám đốc tài chính nên có sự thông tin cũng như cải tiến liên tục đến các trưởng bộ phận, cùng lúc ghi nhận các trường hợp thực tiễn từ các nhân viên.

#7: chẳng hề LÀ BÁO CÁO đàm đạo VỀ NHỮNG rủi ro

quản lý rủi ro chính xác là những dự đoán về một tương lai không dĩ nhiên. Và thực tế rằng không một nhà kinh doanh hay thống trị nào muốn những số liệu trong plan nguy cơ chính xác hoàn toàn. thống trị nguy cơ là nhận thức về mức độ những ảnh hưởng ngoài muốn tác động đến thành đạt của công việc kinh doanh. Từ đó có sự sẵn sàng cho những tổn thất ở mức thấp nhất hoặc là chuyển hóa những nguy cơ thành cơ hội phát triển mới.

#8: không CÓ CÂU TRẢ LỜI chính xác CHO rủi ro

Các nguy cơ k có khi nào là bất động, nó refresh dựa trên nhiều yếu tố xuất phát từ bên trong công ty hoặc tác động từ tình ảnh chung của phân khúc kinh tế. Các giả định về những rủi ro thường thay đổi nhanh chóng. không loại trừ sự thay đổi khuynh hướng từ phân khúc kinh tế cũng đều có thể tạo nên những rủi ro mới. Các rủi ro cần phải được test liên tục cũng giống như cập nhật kịch bản về những tình huống đủ sức xảy đến trong tương lai.

#9: chuẩn bị CHO NHỮNG rủi ro không TƯỞNG

Các event “black-swan” đều đủ sức xảy ra mà k một báo trước, hoàn toàn ngạc nhiên và hoàn toàn mới lạ, phân khúc tài chính hay kinh tế phải tập quen dần với điều này. Một trường hợp đến từ Nhật Bản năm 2011 khi trận động đất và sóng thần Tohoku ấp đến kéo theo hàng loạt những thiệt hại cho lĩnh vực điện hạt nhân. Theo nghiên cứu từ BCG cũng vừa mới cho thấy rằng những công ty có cấp độ thích nghi cao với những nguy cơ bất ngờ có khả năng tăng trưởng hơn các công ty k có khả năng này đặc biệt là trong các công đoạn khủng hoảng kinh tế.

#10: thành đạt TRONG rủi ro

Hướng khắc phục của các nhà kinh doanh với những nguy cơ thường là né tránh hoặc do lo sợ những tổn thất về thu nhập hoặc mất đi các lợi ích. Thay vì thế các công ty đủ nội lực nắm bắt những cơ hội có trong rủi ro để đảo ngược tình thế hoặc xây dựng những đột phá không giống biệt. Các nhà quản lý đủ nội lực biến những kịch bản trong trường hợp xấu thành trở thành một kịch bản hoàn hảo cho hiện trạng khủng khoảng đã diễn ra.

Nguồn: https://www.pace.edu.vn/