Những quyển sách đào tạo nhân sự hướng dẫn đa dạng các cách thức huấn luyện nhân sự hiệu quả, khuyến khích nhân viên lập kế hoạch nghề nghiệp & thăng tiến, giúp doanh nghiệp làm ra các sản phẩm chất lượng và nâng cao tối đa năng suất.
Mục lục
Sách đào tạo nhân sự – Nhà đào tạo Sành Sỏi
“Ngày nay chỉ có một thứ không đổi đó chính là…sự thay đổi.” “Hãy đối mặt với sự thật rằng một nhà lãnh đạo muốn có các nhân viên tốt chỉ có hai sự lựa chọn: hoặc đi thuê hoặc phải đứng ra đào tạo nhân lực.” “Người lớn tới trường mang theo các vấn đề của mình & mong thành công ngay trong việc giải quyết chúng.”
“Đừng chối bỏ hoặc phụ thuộc vào bất kỳ học thuyết nào vì nếu thực sự áp dụng những học thuyết mình hiểu thì những thành công và thất bại sẽ giúp ích cho bạn có được học thuyết ngắn gọn & đáp ứng của riêng mình.” “…Hãy nhớ rằng giọng nói thuyết phục của bạn trước học viên phụ thuộc nhiều vào sự tin tưởng và kiến thức của bạn về những điều bạn sẽ giải thích.”
Nghệ Thuật huấn luyện Nhân Sự Theo Phong Cách Toyota
Khi nhắc tới Toyota, mọi người thường nghĩ tới “Phương thức sản xuất Toyota”, “Just in time” hay “hệ thống chế tạo sản phẩm năng suất cao”. tuy nhiên thực chất, đó mới chỉ thuộc một phần về sản xuất tại Toyota. Toyota không đào tạo những nhân viên na ná nhau & chỉ biết nghe theo chỉ thị từ cấp trên. Để tạo ra sản phẩm hiệu quả, nâng cao tối đa năng suất, không thể thiếu việc huấn luyện những nhân viên biết tự suy nghĩ, tự thân vận động. Cách nghiền ngẫm này đã được thấm nhuần ở Toyota.
Vì lẽ đó, cấp trên Toyota không chỉ phải cố gắng theo đuổi hiệu năng, thành quả làm việc mà còn phải tập trung đào tạo cấp dưới. Thậm chí, họ còn suy xét chính việc đào tạo cấp dưới sẽ liên quan trực tiếp đến thành tích của cấp trên & tăng doanh thu của doanh nghiệp.
Sách đào tạo nhân sự – Tối đa hoá năng lực nhân viên
Bí Quyết tuyển dụng và Đãi Ngộ Người Tài
“Bí Quyết tuyển mộ & Đãi Ngộ Người Tài” là một cuốn sách hữu ích cho tất cả những nhà quản lý, người kinh doanh, nhân viên điều hà những người có công việc liên quan đến công tác tuyển dụng. Qua mỗi chương, bạn sẽ từng bước học được những bí quyết, những phương pháp & kỹ thuật mà bạn có thể ứng dụng ngay để chiêu mộ nhân tài & tăng cao thành quả làm việc của họ sau khi tuyển mộ.nhân sự cấp cao một phút (Kenneth Blanchard & Spence Johnson)
Nhà quản trị một phút (Kenneth Blanchard và Spence Johnson)
Nhà quản trị một phút (Kenneth Blanchard và Spence Johnson)Cuốn sách đào tạo nhân sự này dựa trên cơ sở vững chắc của những phát hiện mới nhất về tâm lý cư xử. tại thời điểm này cơ cấu tổ chức của các doanh nghiệp ít phân cấp hơn & chú trọng đến làm việc theo nhóm nên có thể nói rằng cuốn sách ít thích hợp hơn.
Sách dường như mô tả một xã hội làm việc thuộc mô hình cũ, phân cấp & phân biệt giới tính trong môi trường làm việc mang phong cách “Ông chủ và cấp dưới”. quan trọng hơn, ngày nay chúng ta có thể phân biệt giữa nhà quản lý đơn thuần và lãnh đạo – nếu lãnh đạo tạo nên đẩy mạnh tinh thần thì nhà quản lý chỉ đơn thuần quản lý.
Mặc dù vậy, người lãnh đạo thực sự, như VD trên, sẽ cảm thấy khó làm được gì nếu không có một vài kỹ năng quản lý con người cơ bản. Họ sẽ tìm cách để tạo ra môi trường làm việc thoải mái ở đó mọi người có đủ thời gian phải có để theo đuổi các mục tiêu quan trọng. Ý nghĩ tạo ra sự thoải mái là do mỗi người biết chuẩn xác nhiệm vụ của mình; có sự minh bạch & rõ ràng của mục đích.
Kết
Cuốn sách đào tạo nhân sự đưa rõ ra một số phương pháp có thể ứng dụng một cách nhanh chóng & hiệu quả trong việc tuyển nhân sự những người tài giỏi cũng như những cách thức có thể khơi dậy ở họ sự nhiệt tình, năng nổ ngay từ lúc họ bắt đầu tiếp nhận công việc. đó không phải là những ý tưởng đột phá hay khó thực hiện, cũng chẳng phải là những giả thuyết mơ hồ hay những phân tích phức tạp.
Xem thêm: Đào tạo nhân sự là gì? Quy trình đạo tạo nhân sự
Xuân Luật – Tổng Hợp, Chỉnh sửa
(Nguồn tham khảo: nicvn.com, emsc.vn, readvii.com)
