Những sách quản trị chiến lược hay bạn nên đọc

Chiến lược đại dương xanh

Trong một thời gian dài, các doanh nghiệp đã tham gia vào những cuộc cạnh tranh đối đầu trực diện nhằm đạt được sự tăng trưởng luôn luôn về lợi nhuận. Họ ra sức Lựa chọn những lợi thế ghen tị, giành giật từng phân đoạn thị trường và không ngừng đổi mới cải thiện mình trong cuộc chiến cá biệt hoá sản phẩm.

Dựa trên nghiên cứu 150 bước chỉnh sửa kế hoạch trong 30 ngành suốt hơn 100 năm qua, W.Chan Kim và Renée Mauborgne đã khẳng định rằng: những công ty dẫn đầu trong tương lai sẽ thành công, không phải nhờ vào việc cạnh tranh với các đối thủ trong cùng thị trường, mà chính là nhờ vào việc tạo ra những “đại dương xanh”,với những phân đoạn thị trường chưa được khám phá, đầy những thời cơ phát triển và tăng trưởng. những thay đổi mang tính kế hoạch đấy còn được nhắc đên là “cải tiến giá trị” – nghĩa là làm ra bước nhảy vọt về thành quả cho cả doanh nghiệp lẫn người mua hàng, bỏ xa các đối thủ chung ngành và mở ra những nhu cầu mới.

Sách quản trị chiến lược- Thẻ điểm cân bằng

Với 12 chương và phụ lục hướng dẫn cách thức xây dựng một thẻ điểm cân bằng, tác phẩm giải thích một cách hệ thống khái niệm, mục tiêu, tầm quan trọng của việc dùng các thước đo để quản lý chiến lược bán hàng cũng như cách thức xây dựng và app thẻ điểm cân bằng trong việc đo lường kết quả và hoạch định kế hoạch cho một doanh nghiệp.

Tác phẩm cũng cho thấy từ những mục đích nghiên cứu những ngày đầu, mô hình Thẻ điểm cân bằng đã rất nhanh phát triển rộng rãi và phổ biến như là một công cụ, công thức, hệ thống quản lý chiến lược ở nhiều tổ chức. Và những Tổng giám đốc có quan điểm cách tân thường dùng Thẻ điểm cân bằng không chỉ làm cho rõ và truyền đạt kế hoạch mà còn để quản lý chiến lược.

Quản Trị quá trình Đổi Mới Và sáng tạo

Đúc rút từ kinh nghiệm thực hiện công việc thực tế và kiến thức chuyên sâu của mình, Allan Afuah cho chúng ta thấy mối quan hệ giữa đổi mới – một công dụng quản lý và năng lực có được lợi nhuận – một chức năng tài chính. Ông làm ra một khuôn khổ bao gồm những câu hỏi căn bản về đổi mới: “Ai, cái gì, khi nào, và nơi nào”, kết hợp các lý thuyết mới nhất với nhiều ví dụ phong phú. Trong ấn bản thứ hai này, Afuah đặc biệt nhắc đến mạng Internet để minh họa cho sự đổi mới về mặt công nghệ và đưa thêm một chương hoàn toàn mới vào cuốn sách, chương “Các chiến lược cho lợi nhuận bền vững”.

Cuốn sách sử dụng một phương pháp tiếp xúc đa lĩnh vực độc đáo, kết hợp những giúp sức nhấn mạnh của kinh tế học, lý thuyết tổ chức, truyền thông và tài chính để quản trị sự đổi mới. công thức này trao cho học viên một lý thuyết quản lý toàn diện và thích hợp, và những vấn đề thực tiễn có liên quan như nhiệm vụ của các quy định của chính phủ, việc chọn lựa khâu sinh lợi để đầu tư, và việc chuyển đổi đổi mới.

Sách quản trị chiến lược – Chiến lược canh tranh

Tác phẩm tiên phong “Chiến lược cạnh tranh” của Michael E. Porter – đã chỉnh sửa cả lý thuyết, rèn luyện và giảng dạy kế hoạch kinh doanh trên toàn toàn cầu. hấp dẫn trong sự dễ dàng – giống như mọi phát minh lớn – đo đạt của Porter về các ngành công nghiệp đã thâu tóm tất cả sự phức tạp của cạnh tranh ngành vào năm yếu tố nền tảng. Porter đã giới thiệu một trong những công cụ cạnh tranh mạnh mẽ nhất cho tới nay: ba kế hoạch cạnh tranh phổ quát – chi phí thấp, khác biệt hóa và trọng tâm -, những chiến lược đã biến định vị chiến lược biến thành một công việc có cấu trúc.

Ông chỉ ra công thức định nghĩa điểm khác biệt theo khoản chi và giá tương đối, vì lẽ đó liên hệ trực tiếp đến lợi nhuận và trình bày một góc nhìn hoàn toàn mới về cách thức tạo ra và phân chia lợi nhuận. Trong gần hai thập kỉ từ khi xuất bản, khung phân tích dự báo hành vi của đối thủ cạnh tranh của Porter đã thay đổi cách thức mà các công ty nghiên cứu đối thủ và kích thích sự ra đời của một nhánh đo đạt mới: đánh giá đối thủ cạnh tranh.

Kết