Tiết kiệm chi phí là một trong những từ khóa được tìm kiếm nhiều nhất trên google về chủ đề tiết kiệm chi phí . Trong bài viết này, iceo.vn sẽ viết bài Tổng hợp 6 phương pháp tiết kiệm chi phí cho doanh nghiệp mới nhất 2022
Mục lục
1. Tiết kiệm, giảm ngân sách quản lý doanh nghiệp
a. Tối giản hóa bộ máy quản lý công ty.
Chúng ta cùng so sánh 2 mô hình quản lý dưới đây:
đơn giản thấy ngân sách quản lý doanh nghiệp tại bộ máy A cao gấp nhiều lần bộ máy B. Việc phân quá nhiều cấp bậc trong doanh nghiệp sẽ không tốt, gây lãng phí, đặc biệt trong những doanh nghiệp vừa và nhỏ.
b. Nền tảng hóa các quy trình trong doanh nghiệp.
Đa phần công ty ngày nay chưa hệ thống hóa, hợp lý hóa những quy trình kinh doanh, cai quản của mình. Chính điều này dẫn đến việc chông gai trong việc lập, triển khai và kiểm soát công việc. Việc này dẫn đến phung phí nhân công, vật lực, chồng chéo công việc, thống trị chông gai.
Thay vì chúng ta bỏ thêm tiền cho 1 nền móng phòng ban quản lý lớn thì chúng ta hoàn toàn đủ nội lực thống trị bằng các quy trình được chuẩn hóa. kiểm soát bằng văn bản, chứng từ, form mẫu, email…
Từ đó giúp doanh nghiệp tiết kiệm tối đa thời gian, công sức, tiền nong cho việc thống trị công ty.
>> Xem thêm: SERVICED OFFICE vs MANAGED OFFICE vs LEASED OFFICE
2. Chiến lược tiết kiệm chi phí marketing
Để tăng cao hóa lợi nhuận đưa về cho doanh nghiệp thì ngoài những việc như tăng trưởng năng suất lao động…thì các công ty cũng luôn quan tâm đến việc tiết kiệm chi phí đầu tư cho món hàng nhưng luôn luôn phải giữ được nguyên giá trị thương hiệu cũng như chất lượng của món hàng.
Lúc này việc cắt giảm chi phí sẽ được target đến bằng phương pháp dùng những kênh quảng bá sản phẩm không giống rẻ hơn, cụ thể là thể loại ads ngoài trời.
pic Pano quảng cáo ngoài trời.
Trong đó, Pano ads ngoài trời (Billboards) là hình thức quảng cáo tăng cao, đủ sức giải quyết được yêu cầu vừa quảng bá món hàng tốt vừa tiết kiệm chi phí cho doanh nghiệp của bạn.
[Nghiên cứu tại Mỹ] 58% người dân có suy nghĩ xem ads ngoài trời [ OOH ]. Đây là tỷ lệ rất cao về quảng cáo hơn bất kỳ hình thức ads nào khác đủ sức cung cấp.
hình thức ads ngoài trời
Với Pano, việc quảng cáo sẽ cắt giảm hơn rất nhiều, sản phẩm, dịch vụ của bạn sẽ được ads cả ngày lẫn đêm miễn là cái Pano đó còn nằm trên khung treo và chỉ mất thêm tiền điện để chiếu sáng ban đêm trên khung ads đó.
3. Vận dụng công nghệ để giảm chi phí quản lý công ty
dùng công nghệ trong mua bán cho phép các công ty đủ sức cắt giảm tiền qua đó thúc đẩy tăng trưởng theo các cách mà họ không thể làm trong những năm trước đây.
Từ các dịch vụ điện thoại, thanh toán online, các software thống trị sale và các ứng dụng máy tính cai quản từ xa, giờ đây bạn không cần tốn thời gian và nhân lực để vận hành các đầu việc trên theo thể loại kinh doanh truyền thống đây cũng chính là mẹo mà khoa học công nghệ giúp bạn giảm chi phí kinh doanh và trở nên huyên nghiệp hơn.
Các dịch vụ điện thoại, thanh toán online chuyên nghiệp
4. Lập kế hoạch tăng trưởng khách nền tảng khách hàng mới theo nguyên lý Pareto.
Nguyên lý Pareto ( Quy luật 80/20) được áp dụng rất hiệu quả trong trường hợp này
Các doanh nghiệp thường ít khi để ý đến 80% doanh số của doanh nghiệp mình có được từ 20% khách hàng trung thành. Rất nhiều doanh nghiệp dành quá nhiều ngân sách cho việc tìm kiếm 80% khách hàng mới nhưng chỉ mang lại 20% lợi nhuận.
bên cạnh đó họ còn quên mất 1 điều rằng khách hàng cũ thì không cần mất tiền PR, quảng cáo mà vẫn có thể kinh doanh hiệu quả. thành ra, các doanh nghiệp nên dành chi phí cho việc phát triển nền móng KH mới từ những mối liên kết cũ.
Duy trì mối liên kết với khách hàng
Bằng phương pháp này, bạn sẽ có được những khách hàng tiềm năng với ngân sách giảm đáng kể mà lại vững bền.
5. Đảm bảo an toàn lao động sẽ khiến giảm chi phí cho doanh nghiệp
Việc đảm bảo an toàn lao động sẽ giúp công ty tiết kiệm đáng kể chi phí hoạt động. Hãy xét đến toàn bộ các các ngân sách tổn thất, cả trực tiếp và gián tiếp, khi có 1 tại nạn xảy ra ở nơi sử dụng việc, bao gồm:
• Phí chi trả 1 phần bảo hiểm
• Năng suất giảm trong khi nhân sự nghỉ
• chi phí cho việc làm thay ca và thời gian cho nhân sự đó
• ngân sách thuốc thang
• Tốn tiền nong và thời gian để điều tra tại sao của tai nạn
• tinh thần lao động giảm sút
• Mất uy tín công ty và ngân sách cho gắn kết công chúng
• Tiền phạt và án phí từ cơ quan chính phủ trong một số trường hợp.
Đảm bảo an toàn lao động
do đó, tăng trưởng các biện pháp an toàn và phòng chống tai nạn lao động đầu tiên sẽ cắt giảm chi phí cho công ty.
Xem thêm: Chiến lược đại dương xanh là gì? 6 nguyên lý xây dựng chiến lược đại dương xanh
6. Giảm chi phí văn phòng
Bạn có biết các chi phí giấy, mực in, vật tư, send thư và bưu chính… mới Quan sát có vẻ giống như là vụn vặt, không tốn kém, nhưng thực tiễn nó có lại tốn một khoản ngân sách khá to.
Tốt nhất công ty nên quán triệt nhân viên k in trừ khi thật quan trọng, bên cạnh đó hãy biến đổi sang sử dụng nền móng thanh toán hóa đơn và hóa đơn kỹ thuật số.
Và các báo cáo nên nộp thông qua internet từ máy tính của bạn thay vì một loạt các giấy tờ bừa bộn.
Điều tưởng chừng như dễ dàng nhưng đủ sức giúp bạn giảm được một số chi phí mua bán định kỳ phổ biến nhất.
Giảm chi phí văn phòng
tóm lại, bất kỳ công ty nào khi hoạt động đều phát sinh ngân sách, so với nhà thống trị thì vấn đề kiểm soát được các ngân sách là mối quan tâm hàng đầu, bởi vì doanh số thu được nhiều hay ít chịu ảnh hưởng trực tiếp của những ngân sách đang chi ra. kiểm soát được ngân sách sẽ nâng cao kết quả chi tiêu, từ đó sẽ giúp tăng lợi nhuận của doanh nghiệp.
mong muốn giảm thiểu ngân sách cho công ty – Hãy là người khôn ngoan !
Nguồn: http://bizman.com.vn/
