Lập kế hoạch đào tạo là một trong những từ khóa được tìm kiếm nhiều nhất trên google về chủ đề V. Trong bài viết này, iceo.vn sẽ viết bài Tổng hợp các bước lập kế hoạch đào tạo cho nhân viên mới nhất 2020
Mục lục
Mẹo thực hiện mẫu plan training nội bộ
– training theo nhu cầu cá nhân: nhân sự thiếu cái gì, cần cải thiện gì thì chúng ta sẽ lên plan cho họ đi học tới đó.
– training theo nhu cầu trung tâm, phòng ban: Đây là plan huấn luyện có kế hoạch.
– training theo nhu cầu công ty: Nếu đang nắm được plan của công ty thì hãy lên kế hoạch cho doanh nghiệp tụ hội đào tạo về cái đó.
– coaching theo quan điểm phòng nhân sự: Nếu công ty có chính sách thiết lập nền tảng cán bộ gốc và chính sách lãnh đạo thì lên kế hoạch huấn luyện riêng cho group cán bộ nguồn và lãnh đạo.
hướng dẫn thực hiện mẫu plan training nội bộ
Các bước lập kế hoạch coaching nội bộ cho nhân viên
Bước 1. lấy danh mục các kỹ năng
khởi đầu bằng cách phân tích các skill hiện giờ (kỹ năng lãnh đạo, kỹ năng đàm phán,…) của nhân viên đó, so với những gì quan trọng cho công việc của họ. Nhà quản trị nhân viên cần nhìn thấy xét:
– nhân sự đó có đạt tiêu hợp lý hay không? điểm mạnh và điểm yếu của họ là gì? Họ cần phải refresh điều gì?
– Khi bạn vừa mới phân tích hiệu suất của họ, chính thức hoặc không chính thức, họ vừa mới sử dụng tốt điều gì và họ cần hỗ trợ thêm ở đâu?
Bước 2. kiểm tra các nhu cầu của công ty
Bạn có thiếu sót skill bất kỳ nào đó về tổng thể? Có chức năng nào khác mà bạn muốn một nhân sự sẽ giữ trong tương lai, họ cần đào tạo không? Còn thiên hướng trong ngành nghề thì sao? Có công nghệ mới nào mà người đó nên được huấn luyện không? thiên hướng cai quản mới hoặc thực tiễn mua bán mà bạn muốn họ nắm bắt được?
Bước 3. get thông tin của nhân sự
Nhiều lúc, nhân viên sẽ có những ý tưởng rõ ràng về những thứ họ mong muốn học. Có lẽ họ đang nghe về một công nghệ mới và họ muốn làm chủ. Hoặc cũng đủ sức họ mong muốn chuyển sang một vai trò cao hơn và mong muốn có được kỹ năng thống trị.
Một phần cần thiết trong mẫu plan coaching nội bộ là đề nghi nhân viên đề nghị huấn luyện mà họ chú ý.
Xem thêm: Tổng hợp các bước lập kế hoạch làm việc mới nhất 2020
Bước 4. Lập plan cùng nhau
Sau khi tụ họp tất cả thông tin, hãy cùng ngồi lại với nhân viên và cùng lập kế hoạch đào tạo. Hãy lắng nghe nhân viên càng nhiều càng tốt và chăm chỉ tìm ra một sự phù hợp công bằng giữa nhu cầu của bạn và của nhân sự.
Tùy theo ngân sách (ngân sách quản lý doanh nghiệp dành cho huấn luyện nội bộ) cũng như sở like, mức độ của nhân sự đủ sức chia người học ra 3 group để áp dụng những mẫu plan đào tạo nội bộ sao cho phù hợp.
– Người học trực quan giận dữ tốt nhất với pic, video, sơ đồ và văn bản. Họ cần phải nhìn thấy cái gì đó để nhớ nó.
– Những người học thính giác thì học bằng hướng dẫn lắng nghe. thành ra bài thuyết trình hoặc định hình âm thanh khác sẽ có hiệu quả tốt cho họ.
– Người học về kỹ thuật học like học bằng cách thực hành. Họ mong muốn có được thực hành thực tế rất nhiều và đó là thông qua kinh nghiệm, chứ chẳng phải lý thuyết, là phù hợp với họ nhất.
Nguồn: https://kynabiz.vn/
