Quản lí rủi ro là một trong những từ khóa được tìm kiếm nhiều nhất trên google về chủ đề Quản lí rủi ro. Trong bài viết này, iceo.vn sẽ viết bài Quản lí rủi ro – 10 Nguyên tắc cần lưu ý
Quản lí rủi ro là việc xác định, nghiên cứu và ưu tiên hóa rủi ro (định nghĩa trong ISO 31000 là tác động của sự không chắc chắn về mục tiêu) tiếp theo là việc áp dụng hợp lý và cắt giảm các gốc lực để giảm thiểu, theo dõi và kiểm soát xác suất xảy ra hoặc tác động của các sự kiện không may[1] hoặc để tối đa hoá việc thực hiện các thời cơ. mục tiêu của thống trị rủi ro là để đảm bảo sự k dĩ nhiên này k sử dụng lệch hướng các hoạt động của các mục tiêu mua bán.[2]
rủi ro đủ sức đến từ nhiều nguồn không giống nhau bao gồm sự không dĩ nhiên trong thị trường tài chính, các mối đe dọa từ fail của dự án (ở bất kỳ công đoạn nào trong thiết kế, phát triển, sản xuất, hoặc vòng đời duy trì), trách nhiệm pháp lý, rủi ro tín dụng, tai nạn, tại sao tự nhiên và thiên tai, tấn công từ đối thủ, hoặc các event có nguyên nhân nguồn rễ không hiển nhiên hoặc không thể đoán trước. Có hai loại sự kiện, nghĩa là event tiêu cực đủ sức được phân loại là nguy cơ trong khi event tích cực được phân loại là cơ hội. Một số tiêu chuẩn thống trị rủi ro đang được một số đơn vị xây dựng gồm có Viện quản lý Dự án, Viện Tiêu hợp lý và Kỹ thuật đất nước Hoa Kỳ, các hiệp hội về thống kê, và các tiêu chuẩn ISO.[3][4] Các mẹo, khái niệm và mục tiêu của các tiêu hợp lý này rất khác nhau, tùy theo bí quyết quản lý nguy cơ trong bối cảnh nào: quản lý dự án, an ninh, kỹ thuật, quy trình công nghiệp, danh mục đầu tư tài chính, đánh giá tính toán, hoặc y tế và an toàn công cộng.
Các chiến lược để cai quản các mối đe dọa (sự không dĩ nhiên với hậu quả tiêu cực) thường gồm có việc tránh né mối đe dọa, giảm tác động tiêu cực hoặc xác suất của mối đe dọa, chuyển tất cả hoặc một phần mối đe dọa cho bên khác, và thậm chí giữ lại một số hoặc toàn bộ các tiềm năng hoặc hậu quả thực tiễn của một mối đe doạ nhất định, và sự đối lập về cơ hội (các trạng thái không dĩ nhiên trong tương lai nhưng có lợi ích).
Một số khía cạnh của nhiều tiêu chuẩn thống trị rủi ro vừa mới bị chỉ trích vì không có refresh đáng kể về rủi ro; trong khi sự tin tưởng vào ước tính và quyết định dường như grow up. ví dụ, một tìm hiểu cho thấy rằng cứ một trong sáu dự án CNTT là “thiên nga đen” với chu phí dôi dư khổng lồ (chi phí quá mức trung bình là 200% và lịch trình dôi dư 70%).
Sau cuộc khủng hoảng tài chính toàn cầu, các doanh nghiệp vừa mới tụ họp tập trung hơn về những nguy cơ đủ nội lực xảy ra. Ban lãnh đạo của các công ty, nhất là các tập đoàn lớn đang Quan sát nhận sự quan trọng của việc cai quản nguy cơ. Các Giám đốc tài chính cũng đang có nhiều cải thiện k chỉ quan tâm đến tình hình tài chính mà còn mở rộng hơn về các nguy cơ sẽ có thể xảy đến. quản lý rủi ro được nhìn thấy xét như một môn “nghệ thuật” đầy thú vị bởi sự chuyển đổi. Dưới đây là 10 quy tắc để các CFO đủ nội lực quản lý rủi ro một mẹo “uyển chuyển” và “điêu luyện” nhất.
#1. thống trị rủi ro LUÔN ĐƯỢC ĐỀ CẬP ĐẾN đầu tiên
Hầu hết các nhà cai quản thường đề cập đến những plan kinh doanh mới, những bước tăng trưởng đầy đam mê và những viễn cảnh tuyệt vời trong tương lai, nhưng thường bỏ qua các nguy cơ. .
Theo một khảo sát từ Havard cty đánh giá từ năm 2011, có khoảng 42% các doanh nghiệp 10.000 nhân sự có thêm vị trí Giám đốc cai quản rủi ro (CRO). Các doanh nghiệp có thêm vị trí này thường có các công cụ lập kế hoạch cho những nguy cơ về tài chính, chi phí vốn,…và thông báo cho nội bộ. Điển hình như tại General Electric, hàng năm ban Giám đốc sẽ phát triển một danh sách các rủi ro mà công ty sẽ phải đối mặt trong năm tới và danh mục này được công khai trong nội bộ công ty. Giám đốc quản lý rủi ro sẽ trực tiếp điều phối các hoạt động, đảm bảo cai quản được các nguy cơ trong mọi tình hình. tuy nhiên còn đưa ra các dự đoán, kịch bản cho những nguy cơ mà công ty đủ sức sẽ gặp trong thời gian tới, giải trình cũng nhưng báo cáo trực tiếp với CEO, Giám đốc tài chính.
#2: thống trị nguy cơ k CHỈ LÀ LÝ THUYẾT
thống trị nguy cơ không thể chỉ là lý thuyết trên giấy, không chỉ là nhận biết để tránh phải đối mặt với những rủi ro. Các công ty to nếu không khéo sẽ biến những lý thuyết về nguy cơ chỉ mãi là lý thuyết riêng biệt xa rời với những nguy cơ thực tiễn mà họ phải đối mặt. Các nguy cơ cần phải bám sát tình ảnh thực tế vừa mới diễn ra của doanh nghiệp. Sự tích hợp thống trị rủi ro vào quy trình vận hành của doanh nghiệp là điều cần thiết. Điều này giúp các nhà quản lý hiểu rõ được phạm vi nguy cơ mà doanh nghiệp đã phải đối mặt bằng phương pháp xác định lĩnh vực nguy cơ chính, đánh giá cấp độ nguy cơ. Từ đó sẽ có những plan giảm nhẹ hoặc tận dụng ngược lại các rủi ro.
#3: khó khăn k LÀ hướng dẫn giải quyết
Các nền móng thống trị nguy cơ không phải là hệ thống vận hành công việc, chính vì vậy sự lệ thuộc vào các chỉ số phân tích chuyên sâu là điều k quá quan trọng. Những rủi ro được giả định chứ không phải là mục đích là mà các nhà kinh doanh hướng đến. Một nền tảng giải quyết đơn giản nhưng bao quát là điều cần thiết cho quản lý những rủi ro
#4: chiến lược QUẢN TRỊ rủi ro
Hầu hết các công ty có xu hướng nghĩ về rủi ro chủ yếu là về nguy cơ tài chính tiềm ẩn. Mặc dù đây là một khía cạnh quan trọng nhưng chưa thật sự đủ để nói về các nguy cơ tiểm ẩn trong hoạt động của doanh nghiệp. Trong số 100 doanh nghiệp bị thua lỗ giá cổ phiếu to nhất trong công đoạn từ từ 1995 đến 2004, có 37 công ty bị tác động bởi rủi ro tài chính, trong khi số công ty còn lại, gần gấp đôi do bị tác động bởi những rủi ro đến từ kế hoạch thực thi. Điều quan trọng là cần có kế hoạch cho những nguy cơ đủ nội lực xảy đến trong tương lai và xem nó là một phần k thể thiếu của kế hoạch mua bán. Các nguy cơ trên các phương diện cũng cần được xem xét kỹ lượng cũng giống như rủi ro xuất hành từ tài chính.
#5: HƠN CẢ CHÍNH ĐÓ LÀ VẲN HÓA
cai quản nguy cơ là cả một nền kiến thức. mục đích của nền tảng quản lý rủi ro không chỉ để thực thi các chính sách mới mà còn để tạo nên kiến thức tổ chức, xúc tiến tính chủ động trong việc khắc phục chứ không chỉ bức xúc lại các rủi ro. mục đích của “văn hóa nhận thức rủi ro” không phải để tránh né hay tiến tới cân bằng nguy cơ. Trong một số trường hợp, rủi ro là điều cần phải chấp thuận để nắm bắt được những cơ hội quan trọng khác.
#6: NHẬN THỨC rủi ro CHO TOÀN nền móng
Dữ liệu về những rủi ro tiềm ẩn k chỉ nên xoay quanh trong ban giám đốc mà cần có sự thông tin đến các bộ phận trong doanh nghiệp. Thông tin lưu thông trong nội bộ công ty để mỗi một mình có sự nhận thức và hiểu rõ những rủi ro tiềm tàng trong hoạt động của cả doanh nghiệp cũng giống như bộ phận mình phụ trách. Các Giám đốc tài chính nên có sự thông tin cũng giống như cải tiến liên tục đến các trưởng bộ phận, cùng lúc ghi nhận các trường hợp thực tiễn từ các nhân viên.
#7: chẳng phải LÀ BÁO CÁO đàm đạo VỀ NHỮNG nguy cơ
thống trị nguy cơ chính xác là những dự đoán về một tương lai k chắc chắn. Và thực tế rằng k một doanh nhân hay thống trị nào muốn những số liệu trong kế hoạch nguy cơ chuẩn xác hoàn toàn. quản lý nguy cơ là nhận thức về cấp độ những tác động ngoài muốn ảnh hưởng đến thành công của công việc mua bán. Từ đó có sự chuẩn bị cho những tổn thất ở mức thấp nhất hoặc là chuyển hóa những nguy cơ thành cơ hội phát triển mới.
#8: k CÓ CÂU TRẢ LỜI chính xác CHO nguy cơ
Các rủi ro không bao giờ là bất động, nó refresh dựa trên nhiều thành phần xuất phát từ bên trong doanh nghiệp hoặc tác động từ tình ảnh chung của phân khúc kinh tế. Các giả định về những rủi ro thường thay đổi khẩn trương. k loại trừ sự cải thiện khuynh hướng từ đối tượng kinh tế cũng đều đủ nội lực tạo nên những rủi ro mới. Các nguy cơ cần phải được check liên tục cũng như update kịch bản về những tình huống đủ nội lực xảy đến trong tương lai.
#9: sẵn sàng CHO NHỮNG rủi ro không TƯỞNG
Các sự kiện “black-swan” đều đủ nội lực xảy ra mà không một báo trước, hoàn toàn bất ngờ và hoàn toàn độc đáo, thị trường tài chính hay kinh tế phải tập quen dần với điều này. Một trường hợp đến từ Nhật Bản năm 2011 khi trận động đất và sóng thần Tohoku ấp đến dẫn theo hàng loạt những thiệt hại cho ngành điện hạt nhân. Theo nghiên cứu từ BCG cũng đã cho thấy rằng những doanh nghiệp có mức độ thích nghi cao với những rủi ro ngạc nhiên có khả năng phát triển hơn các công ty k có mức độ này đặc biệt là trong các công đoạn khủng hoảng kinh tế.
#10: thành công TRONG rủi ro
Hướng giải quyết của các nhà kinh doanh với những nguy cơ thường là né tránh hoặc do lo sợ những tổn thất về thu nhập hoặc mất đi các ích lợi. Thay vì vậy các công ty có thể nắm bắt những cơ hội có trong rủi ro để đảo ngược tình thế hoặc tạo ra những đột phá khác biệt. Các nhà cai quản có thể biến những kịch bản trong trường hợp xấu thành trở thành một kịch bản hoàn hảo cho hiện trạng khủng khoảng vừa mới diễn ra.
