Một tổ chức ước muốn hoạt động & phát triển ổn định cần có sự giúp sức của rất nhiều nguồn nhân lực không giống nhau như tài chính, vật chất, công nghệ,…Trong đấy, nguồn nhân lực được nhắc đến như là một nguồn lực quan trọng nhất, quyết định đến sự thành bại của một doanh nghiệp. bài post này sẽ sẻ chia tới các bạn vai trò của đào tạo nguồn nhân lực trong công ty. Cùng đọc thêm nhé!
Mục lục
Tìm hiểu định nghĩa đào tạo nguồn nhân lực là gì?
Để hiểu khái niệm “Đào tạo nguồn nhân lực là gì?”. Doanh nghiệp cần hiểu đào tạo là hoạt động được xảy ra trong một khoảng thời gian xác định. Những hoạt động này mang mục tiêu giúp cho người lao động tăng thêm kinh nghiệm, kỹ năng và kiến thức, hiểu sâu hơn về công việc và trách nhiệm của mình.
Đào tạo bản chất là công đoạn phát triển nguồn nhân lực, bổ sung kỹ năng còn thiếu cho nhân viên. Đa phần hoạt động này hướng vào việc phục vụ cho mục đích ngắn hạn của công ty. Giúp công ty xây chắc được nền móng phát triển.
Có rất là nhiều yếu tố tạo nên sự thành bại của tổ chức. Nhưng để đi được xa hơn, công ty cần bảo đảm chú trọng đến yếu tố phát triển con người.
Vai trò của đào tạo nguồn nhân lực trong công ty
Giúp nâng cao năng suất & năng suất lao động của nhân viên
Thực hiện các chương trình đào tạo nguồn nhân công ngay tại môi trường làm việc chính là tạo điều kiện cho các nhân viên được khai thác các kỹ năng làm việc mới, hoàn thiện hiệu quả và năng suất làm việc của bản thân & đáng chú ý là mở ra nhiều thời cơ mới để nhân viên có thể nâng tầm năng lực sẵn sàng đứng trước các thách thức mới. Chỉ khi được trang bị đa dạng các kiến thức, kỹ năng lập kế hoạch làm việc thì nhân viên mới tự tin thể hiện mình trong môi trường làm việc và thuyết phục đa dạng các yêu cầu công việc không giống nhau từ cấp trên.
Đồng thời, tổ chức các chương trình huấn luyện nội bộ cũng là trách nhiệm cần phải làm của các doanh nghiệp. Cung cấp & hỗ trợ nhân viên đào tạo kiến thức, kỹ năng chuyên ngành tạo điều kiện cho nhân viên cảm nhận thấy mình được công ty quan tâm đến mục tiêu sau này sự nghiệp cá nhân trong tương lai.
Xây dựng văn hóa doanh nghiệp
Chất lượng đội ngũ chính là điều làm nên uy tín và sức cạnh tranh của doanh nghiệp trên thị trường. Việc xây dựng được một đội ngũ nhiều những nhân viên vững mạnh, thuyết phục tốt nhu cầu công việc không những giúp công ty nâng cao năng suất, chất lượng công việc mà còn góp phần vào việc xây dựng văn hóa công ty.
Những doanh nghiệp tập trung cho việc phát triển con người sẽ giúp khởi tạo nên một nét văn hóa riêng cho công ty. Đấy là văn hóa quan tâm đến phát triển nhân viên từ bên trong, văn hóa chia sẻ và cùng nhau tiến bộ.
Giữ chân nhân tài
Huấn luyện nội bộ được cho là hoạt động cần thiết mà nhiều công ty, tập đoàn lớn đầu tư tài chính để giữ chân nhân tài. Nếu một nhân viên luôn quan tâm đến việc phát triển năng lực cá nhân cho nhân viên, chứng tỏ công ty quan tâm và giúp nhân viên có sự thăng tiến nhất định trong tương lai.
Một đơn vị như thế sẽ thành công trong việc thu hút và giữ chân người tài ở lại, để cùng nhau tạo ra những giá trị cao hơn trong tương lai.
Nguồn nhân công quyết định đến sự thành công của tổ chức
Vai trò của nguồn nhân công không chỉ dừng lại ở việc cung cấp & dùng các tư liệu lao động khác cho tổ chức mà còn quyết định đến sự thành công của tổ chức công ty.
Không có một đơn vị nào chỉ có người đứng đầu làm việc mà vẫn có thể thành công. Cần cần có những nhân viên cùng đồng lòng, cùng khai triển công việc vì mục đích chung thì chiến lược về sự thành công mới trở thành hiện thực được.
Suy cho cùng, để thực sự phát triển thì con người chính động lực khổng lồ nhất, mấu chốt đấy chính. Chính vì lẽ đó các tổ chức, doanh nghiệp cần phải sử dụng và khai thác hợp lý với nguồn nhân công mà mình đang có.
Xác định chiến lược phát triển bền lâu
Chiến lược huấn luyện nội bộ tốt cũng là một phần cần thiết trong việc quyết định hướng đi của công ty. Một chiến lược huấn luyện dù là lâu bền hay ngắn hạn thì cũng cần phải được thực hiện một cách chỉn chu.
Việc chú trọng vào đào tạo cho nhân viên bằng nhiều phương pháp khác nhau mang lại hiệu quả tích cực cho toàn công ty và góp phần vào sự phát triển văn hóa, bán hàng của doanh nghiệp.
Xem thêm: Các cách tạo Động lực làm việc của nhân viên mới nhất hiện nay
Thực trạng nguồn nhân lực chất lượng Việt Nam hiện nay
Việt Nam đang trong quá trình hội nhập quốc tế và thu hút vốn đầu từ rất là nhiều từ các doanh nghiệp nước ngoài. Tuy nhiên, trong tình hình phát triển xã hội và kinh tế như vậy thì nguồn lao động chất lượng cao của nước ta hiện nay vẫn còn hiện hữu những thực trạng sau:
– Việt Nam có nguồn lao động dồi dào, thế nhưng nguồn lao động dồi dào tuy vậy chưa được quan tâm phát triển đúng cách, chưa có quy hoạch cụ thể, & chưa biết được cách để khai thác tối đa tiềm năng về nguồn lao động nước ta.
– Chất lượng của nguồn lao động nước ta chưa cao, nhiều lao động còn chưa qua đào tạo, các chương trình huấn luyện nguồn lao động chất lượng cao còn chưa thực sự hiệu quả để nâng cao được chất lượng nguồn lao động.
– Sự phân bố và hỗ trợ của các nguồn nhân lực chưa hiệu quả. Việc phất bố và phát triển nguồn nhân lực theo vùng kinh tế chưa được hiệu quả làm cho năng suất lao động chưa cao.
Xem thêm: Năng lực quản lý là gì? Các cách nâng cao năng lực quản lí mới nhất 2020
Tại sao việc đào tạo nhân sự lại quan trọng?
– Cấp độ gắn kết, giữ chân và năng suất của nhân viên cao hơn. Nhiều kỹ năng hơn luôn cải thiện cả chất lượng và số lượng nhiệm vụ quan trọng của nhân viên. nhưng, đào tạo cũng làm tăng cấp độ gắn bó của nhân viên & giảm doanh thu.
– Nâng cao hiệu suất: Khi các điểm yếu và thiếu sót được xác định, nhân viên được yêu cầu phải được huấn luyện. Do đó, huấn luyện nhân viên cực kì quan trọng vì nó nâng cao kỹ năng & giúp nhân viên đạt được các kỹ năng mới. Việc chú ý vào nhu cầu huấn luyện cho các cá nhân đã trở nên quan trọng đối với các doanh nghiệp.
– Nâng cao năng suất: Với những tình huống tối tân, năng suất chủ yếu dựa vào công nghệ được sử dụng hơn là nhân viên. Đào tạo và phát triển tại thời điểm này tập trung vào việc nhân viên đang dùng công nghệ tốt ra sao.
Các nhân viên được huấn luyện về các công nghệ hiện có, nơi họ từ bỏ những công nghệ lạc hậu. Bằng cách đào tạo này, công việc diễn ra 1 cách hiệu quả & vì thế năng suất tăng lên.
Qua bài viết trên, mình đã chia sẻ tới các bạn Vai trò của đào tạo nguồn nhân lực trong doanh nghiệp. Hy vọng bài viết sẽ mang tới các bạn nhiều thông tin hữu ích. Cảm ơn các bạn đã theo dõi bài viết!
Vũ Thơm – Tổng hợp & chỉnh sửa
Tham khảo nguồn: (testcenter.vn, edunow.vn,…)
